曲邦定強(qiáng)調(diào)，加快深化國企改革，推動金渠集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，必須做好六個方面：

一是勤于學(xué)習(xí)，練就過硬本領(lǐng)。堅(jiān)持工作、學(xué)習(xí)兩不誤，不斷加油充電、厚實(shí)功底、增長本領(lǐng)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二是勇于創(chuàng)新，銳意開拓進(jìn)取。聚焦管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新等方面，旗幟鮮明抓主業(yè)、干實(shí)事、破難題，增強(qiáng)改革創(chuàng)新強(qiáng)大動力。

三是敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動作為。在機(jī)遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

四是重于防范，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全面壓實(shí)管理責(zé)任，守牢安全環(huán)保、資金管理、項(xiàng)目投資、廉潔自律等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)底線。

五是善于團(tuán)結(jié)，凝聚發(fā)展合力。注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，把集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)工作部署付諸于行動、見之于成效。

六是忠于職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)考核。增強(qiáng)成本管控意識，加大工作檢查力度，創(chuàng)新工作督查方式，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作、重大任務(wù)抓推進(jìn)、抓考核、抓落實(shí)。

曲邦定要求，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，黨員干部要正視困難、振奮精神，守正創(chuàng)新、砥礪前行，乘改革之勢“蹚路子”，聚發(fā)展之力“求實(shí)效”，干好每一天，走實(shí)每一步，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。